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2005年11月22日 (火)

部下に頑張らせない方法

 こうすれば、部下は頑張らない。

部下からのよい成果報告は聞き流す。具体的には相づちなどの反応をしない。聞かなかったように振る舞う。話しかけてきたら迷惑そうな顔をする。
ミスの報告がきたら、あらゆる角度から長めに注意する。
誤字脱字は見逃さず、見つけたら「そういうところが一番大切なんだ」と注意する。

なるべく会話は禅問答形式にする。
思いついたらすぐしゃべる。
お気に入りの部下には、皆が見ている前で友達ことばで相談する。ひそひそ話も効果的。

部下が新しいことをやろうとしている時は一言「大丈夫か?」と声をかける。

 初めてやることが大丈夫かわかるわけがない。大丈夫とわかっていたら、既に誰かがやっている。大丈夫かと念を押した時点で責任は部下に移る。

 大丈夫か?と言ってどこが悪いの?と思った上司の皆さんは重症である。



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