会社を支えるのは

　会社の生産性を支えているのは、７割のダメ社員。（最後までよく読んでくださいね）

　１０００人のヒトがいたら７００人のヒトは堕落する。
　なぜかといえば、ポストもなく、厚遇もされない。仕事の振り幅も狭い。張り切って提案すればことごとく上司に否定される。

　では優秀な３００人が独立して別会社を作れば、今度はその中から２１０人が堕落する。

　全員を社長や重役にすることはできないので、大人数の組織にはこの問題は付きもの。
　そこで冒頭の言葉に戻る。
　１０００人の会社で７００人が暗い目をして働いていたら、会社は停滞する。
　７００人に心身ともに健やかで、自分自身の価値を認めて毎日働いてもらう必要がある。

　たいしてやりがいのある仕事ではないかも知れない。
　それでも、定型業務こそが会社を支えている。
　定型業務の品質が落ちるということは、会社の質が落ちるということ。

　自称 "選ばれた人"たちは ＩＴＩＬだ、内部統制だ、ＥＲＰだとカッコばかりつけている。そういう人は、品質向上に何も貢献していない。
　会社に１０年も２０年もいて「地上の星」に出られなかったような人。ヒット商品を一つも出していない企画担当者は、口先だけの厄介者。

　自称 "選ばれた人"がやるべきことは、その人の目に映る７割のダメ社員に、明るく楽しく仕事をしてもらうこと。

　自称 "選ばれた人"は、定型業務で会社の質を支えている人たちが、心を病んだり、転部を希望したり、会社を辞めて行くよう 追い込む係りではない。

　「あいつらはダメ社員だから、辞めたほうがいい。替わりはいくらでもいる」
　そう嘯いている自称"選ばれた人"のほうが、本当は要らない人だ。

　本当に選ばれた人は、選ばれなかった人たちの心をいつも考えている。
　本当に選ばれた人は、選ばれなかった人たちをダメ社員とは言わない。