会議を禁止したい

会議をしている人は多い

日本中の会社で、今日も会議は行われているだろう。

「会議」と聞いてどんな印象を抱くかで、その人の属性がある程度わかると思う。

「めんどくさい」

「できれば、出たくない」

そう思った人は「決める人」「変える人」なのだと思う。

新たなルールを決める、方法論を決める。

決めて、現状を変える。

「変人」という言葉は日本では「悪口」と思われているが、その内容によって解釈は違う。

「変人」には「変える人」「変わった人」「変な人」の３領域がある。

現状を変える人ならば、それは決して悪口ではなく、むしろ褒め言葉だ。

現状を変えるには「アイデア」が必要だ。

発想が浮かばない人は、なにも変えることができない。

だから「みんなで話し合う」「合意を形成する」などと言って、会議を開き、他人のアイデアを聞くしかないのである。

狡猾な人になると、他人に言わせておいて「僕もその線で考えていた」などと言って「いただいて」しまう。いわゆる、後出しじゃんけんである。

自分でアイデアが湯水のように沸き、どんどん現状を打破して、革新を起こそうという人にとって「他人」ほど邪魔なものはない。

「会議」など開かずに、自分が決めて、それを公布できれば、どんなに楽だろう。

しかし、組織は１人でやっているわけではない。

自分の独創で独走するには「独裁者」の立場が必要になる。

（ここでいう独裁者とは、ひとりで決裁できる者）

新たなルール・方法に沿って、手を動かすのは大勢の「他人」だ。

自分は独裁者の権限を持っていない。

従って、自分の発想による革新をしたければ「他人」を説得しなければならない。

そのためには、仕方なく「会議」（打ち合わせ）ということになるのである。

今日も会議室はいっぱい。

会議室がとれなかった人々が、そこらのミーティングスペースで会議をしている。

そういう皆さんの顔は、とても平和でのんきだ。

お昼にラーメンを食べ終わり「茶行く？」と行って入った喫茶店でコーヒーを待っている時のような顔をしている。

緊張感のかけらも感じられない。

今、その脳に計測機械を入れたら、稼働率は「7%」くらいではないか。

もちろん、それはフルパワーを100%とした場合の数字だ。

「脳の97%は使っていないと」いう言説に拠れば、0.21%ということになる。

そんな低い稼働率で人々を遊ばせる「会議」は禁止したい。

もし、僕が「独裁者」ならば。