現場を盾に取る女 現場を見抜けない男

サラリーマン組織において営業は取引先と対峙し、制作は顧客と対峙している。

組織の外側と対峙している「最前線」

それらは総称して「現場」と呼ばれている。

若い頃、現場を経験してから管理部門に異動する。

あるいは、営業、制作の管理職に就く。

そういう人は「現場を知っている人」ということになる。

だが、組織には一度も現場を経験していない人たちがいる。

それは、新卒で入社した時から一般管理部門（人事・経理・総務・情報システムなど）に配属され、そのまま生え抜きとしてその部署に勤める人たちだ。

そして、たいがいの場合、その中から生え抜きの管理職が生まれる。

昔も今も「現場」には、現場を盾に取る女がいる。

（男でもいいのだが、ここは女で進める）

結論からいうと、現場を盾に取る女は二流だ。

一流の現場担当者は、そんなことはしない。

戦う相手が外に居ること

身内は共に戦う仲間だと言うことを理解しているからだ。

現場にいながらも、あまり外部と対峙していない女というのがくせ者だ。

戦う相手が外にいないため、いつのまにか、身内と戦い始める。

しかし、自分には「現場経験」が乏しい。

戦いには武器が必要なのだが、その矛（ほこ）がない。

そこで「現場」を盾にとる

自分の仕事を減らしたい

自分に面倒の火の粉がかからないようにしたい

こんな時、管理部門と対峙して「現場」を持ち出す。

現場はこうなんです

あなたは現場を知らな過ぎる

一旦話し始めると、すぐ自分に酔う。
相手が黙って聞いていると、世界を征服したかのように勢いづく。
まぁ話しが長い。

「現場」が回るためには、社則だろうが規程だろうがお構いなし。

「現場が回らないルールだったら、変えるしかないですね」

と言い出す始末だ。

あまりの無茶な要求に、管理部門がいうことを聞かない。

そこで、必殺の飛び道具が出る。

「直訴」だ。

「現場を知らない」管理職は、恰好の餌食になる。

現場を知らないから、フェイクの「現場話」が見抜けない。

すべて鵜呑みにして、部下を叱る始末。

こうなると、管理部門に厭世観が蔓延する。

論戦に「現場」カードを持ち出す女は要注意だ。

相手にしないことが、身の安全である。

周囲はよく「人となり」をみている。
いずれ「直訴」カードを切った女は、組織から排除される。
だから、安心して相手にしないことが肝要だ。