モデル図を統一すれば

企業論文が大詰めを迎えていたある日

会社に残って論文に取り組んでいた時、携帯電話が鳴った。

割と遅い時間だったが、それは家族や親戚ではなく衆議院の職員だった。

それが本題ではないので割愛するが、結論として僕にはその瞬間から「衆議院の委員会に参考人招致される」という使命が加わった。

企業論文に加えて国会対策

できれば、違う時期に分けて欲しい

だが、方や〆切が、方や開催日が決まっていて動かせない。

両方ともギブアップもお断りもせずに完遂するには、さらに時間を削って「Ｗ準備」をするしかない。

帰宅して、国会資料を作り始める。

一から設計していては間に合わないのは一目瞭然

当時、インターネットは存在していたものの、現在のように様々な文献が見つかりはしなかった。

参考資料1つ探すにも、図書館に行く必要があり、それは週末の休みに限られる。

そんな時、脳裏に浮かんだのが「MIND-SA」のテキストにあった「費用対効果図」だ。

費用対効果を図示することは、営業や企画のサラリーマンならば、一度はやったことがあると思うが、その大半は「この図はどうやって見ればいいのか？」というお粗末なものだ。

僕もそれまで、自分は唸っても他人を唸らせるような「費用対効果図」が描けたことはない。

ところが「MIND-SA」に収録されたその図に僕は唸った。

「プラス」と「マイナス」の費用と効果を１つに納めた、その図はどんな素人がつくるものよりわかりやすかった。

この（委員会招致された）テーマに参加するすべての人に「費用対効果」を表す時は、これをモデル図として使うことを義務づける！

十人の人が「十人十色」のプロットを立てるから「議論」はわかりづらい。

わかりづらい話しに「傾聴」している時間は、本来なくてもよいものだ。

モデル図を統一すれば、参加者は「共通理解」にかかる時間をカットできる。

それが僕が風呂に入っていて思いついた提案だった。